Nous concevons la stratégie technologique qui rend la stratégie d'entreprise exécutable.

Conseil technologique de direction pour les institutions financières.

Nous aidons les banques, les banques centrales et les infrastructures de marché à traduire leurs ambitions stratégiques en stratégies technologiques claires, cohérentes et exécutables.

Conçu pour
Banques
Banques centrales
Infrastructures de marché
Le véritable enjeu

La technologie n'est pas l'enjeu. L'alignement l'est.

Toute institution financière investit dans la technologie. La plupart disposent d'équipes compétentes. Beaucoup travaillent avec des fournisseurs de premier plan. Et pourtant, les programmes de transformation continuent de décevoir.

Non pas parce que la technologie échoue.

Mais parce que stratégie d'entreprise et stratégie technologique s'éloignent peu à peu l'une de l'autre.

Quand la technologie perd son alignement, la stratégie perd son élan.
70%
des initiatives de transformation n'atteignent pas la valeur attendue.
McKinsey
2–3x
plus susceptibles d'échouer en raison d'un mauvais alignement.
Gartner
30%
du budget informatique est dilapidé dans des investissements sous-optimaux.
IDC
< 20%
des dirigeants se disent satisfaits de leur stratégie technologique.
Forrester

Notre modèle Strategy-to-Technology

Une approche fondée sur les capacités, qui relie la stratégie aux choix technologiques et à leur exécution.

Découvrir le modèle

Non pas un cadre auquel vous devez vous adapter, mais un modèle qui s'adapte à vous.

Le modèle relie quatre forces — stratégie d'entreprise, capacités technologiques, création de valeur, risque et réglementation — en une direction technologique unique. Il est délibérément reproductible : la même discipline s'applique que vous définissiez une architecture cible, prépariez une transformation ou remettiez une feuille de route existante dans l'axe.

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Conseil technologique de direction pour les institutions financières.
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La clarté plutôt que la complexité. L'impact plutôt que l'intention.
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